scentvillage香村/创始人刘恩妤：今天我找到了微商起盘的解决方案

关于微商起盘成功的思路。

都说微商以人为中心，但怎么落实到每天的行动上呢？

1、找到你产品目标人群的其他需求。

2、老板的岗位职责；

3、赚钱的公式；

一、找到你产品的目标人群；

现在的微商起盘如果不是公司投入特别大的情况下，不要再指望能和现成的团队长合作。

但如果公司是有相当地实力，又另当别论。

比如我现在年度战略咨询的法国天莱新零售渠道。

就象一个笑话是这么说的：

一位记者采访一位老农民：如果你有一架飞机，你愿意捐给国家吗？

老农憨厚地说：愿意！

记者又问：如果你有一头牛，你愿意捐给国家吗？

老农斩钉截铁地说：不愿意！

记者很好奇地再问：这是为什么呢？

老农：因为我真的有一头牛啊！

在微商起盘模式的设计中，我会设计三种模式：

1、商业模式；

2、融资模式；

3、运营模式；

 在融资模式设计中，我有一套方案，可以让一间新成立的公司在即没有人，又没有钱的情况下，直接融资500万。

但当我把这套方法做为起盘策划方案给到法国天莱公司后，被否掉了，因为公司本来就有三年上市的计划，会收购一些其他快消品公司打包联合上市，所以不需要借助外来的资源。

这就是“富做公司”。

但对于绝大多数中小公司而言，只能“穷做公司”。

怎么做呢？方法就是：

第一步：找到你的产品的目标消费人群；

第二步：这些目标人群还有什么其他需求；

第三步：找到这些需求的上游的上游的上游；  

第四步：用资本的思维与这些精准流量的上海发生合作；

这个方法是被验证过的Zui有效的方法了。

那怎么找到这些资源呢？

二、老板的岗位职责；

老板也是一个岗位；

岗位职责就是：吃喝玩乐；

上面虽然是一句开玩笑的话，但其实揭示了一个背后的规律。

老板是要出去外面找资源的，而不是呆在办公室里。

一个微商操盘手也是一样，呆在办公室里能做好微商吗？

一定是走出去，按我上面所说的方法去主动寻找资源。

要找到那些本来就有渠道，本来就有客户，本来就有影响力的人，与他们合作。

三、赚钱的公式；

赚钱的公式很多人认为是：努力+好学；

错，错，错。

正确的公式是：

赚钱＝资源＋经营。

没有资源，经营方法没什么鸟用，

巧妇难为无米之炊；

微商起盘不成功现在Zui大的原因就是：流量。

之所以很多传统企业起盘不成功，就是没有新的流量进来。

山不过来，我就过去。

没有流量，就去找有流量的人去合作。

有了资源，才谈得上经营方法。